Pr\u00e9sentation<\/a><\/p>\n La responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise : le cas des banques et des \u00e9tablissements de microfinance au Cameroun<\/a><\/p>\n Cette \u00e9tude pose le probl\u00e8me de la pratique de la responsabilit\u00e9 sociale dans les banques et les \u00e9tablissements de microfinance au Cameroun. Elle explore les pratiques de ce secteur et en rel\u00e8ve, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les zones d\u2019ombre. Ce faisant, l\u2019article souligne le fait que les filiales des banques multinationales desservant le march\u00e9 camerounais s\u2019efforcent de mettre en \u0153uvre les orientations g\u00e9n\u00e9rales de la responsabilit\u00e9 sociale. Ces derni\u00e8res sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9finies par leurs soci\u00e9t\u00e9s m\u00e8res. Certains \u00e9tablissements de microfinance int\u00e8grent les pr\u00e9occupations de la responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise dans leurs activit\u00e9s en \u00e9laborant les codes \u00e9thiques et en sanctionnant aussi les comportements d\u00e9viants. Pour appr\u00e9cier la question, l\u2019analyse s\u2019appuie sur les trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0: la satisfaction des attentes du personnel, la gouvernance et les communaut\u00e9s locales. Elle arrive \u00e0 la conclusion qu\u2019il faut n\u00e9cessairement renforcer la responsabilit\u00e9 sociale des banques et des \u00e9tablissements de microfinance au Cameroun dans l\u2019optique de ma\u00eetriser les risques op\u00e9rationnels et optimiser la performance financi\u00e8re.<\/p>\n La culture de l\u2019eau : ressource mon\u00e9taire ou fait social?<\/a><\/p>\n L\u2019eau est per\u00e7ue comme le minimum que l\u2019on puisse offrir \u00e0 son invit\u00e9 en guise de courtoisie. Par ailleurs, la gratuit\u00e9 de la ressource poussait certain-e-s \u00e0 voir en l\u2019eau une ressource naturelle in\u00e9puisable dont l\u2019humain peut jouir \u00e0 sa guise. L\u2019introduction des infrastructures de nouvelles techniques d\u2019exploitation et de production dans le contexte social africain impose une gestion rationnelle de l\u2019eau en y int\u00e9grant le souci majeur de l\u2019approvisionnement des populations en une eau de qualit\u00e9. Les r\u00e9seaux d\u2019adduction d\u2019eau, g\u00e9r\u00e9s par des centres de traitement et de distribution, sont install\u00e9s \u00e0 cet effet. Ces \u00e9quipements apportent une modification des usages coutumiers africains li\u00e9s \u00e0 cette ressource. D\u00e9sormais, il s\u2019agit de prendre l\u2019eau comme une ressource mon\u00e9taire en investissant, d\u2019une part, pour l\u2019approvisionnement maximal de la population et, d\u2019autre part, pour la maintenance des installations. Une modification qui requiert une implication de la population dans les nouvelles dispositions de gestion et d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau. L\u2019enjeu actuel est d\u2019emp\u00eacher la pr\u00e9dominance de la consid\u00e9ration de la ressource d\u2019eau en bien purement \u00e9conomique au d\u00e9triment de sa fonction sociale. Dans un tel contexte, l\u2019hydraulique a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment devant figurer parmi les Objectifs de d\u00e9veloppement durable qui adopte l\u2019approche bottom-up<\/em> dans l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre des politiques hydrauliques \u00e0 l\u2019inverse de l\u2019approche top down<\/em> attribu\u00e9e aux Objectifs mill\u00e9naires du d\u00e9veloppement.<\/p>\n La probl\u00e9matique du statut de la propri\u00e9t\u00e9 fonci\u00e8re coutumi\u00e8re au Cameroun<\/a><\/p>\n La perception du d\u00e9veloppement ne se fait pas uniquement sous un angle \u00e9conomique. La facette culturelle, voire traditionnelle, est \u00e9galement d\u00e9terminante. Sa prise en compte appara\u00eet n\u00e9cessaire en tant que fondement de la coh\u00e9sion sociale. Il est donc important que l\u2019on songe fondamentalement, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Cameroun, \u00e0 une gouvernance fonci\u00e8re qui prenne en compte les diversit\u00e9s et la complexit\u00e9 sociales. C\u2019est-\u00e0-dire une gestion qui s\u2019inscrit dans la qu\u00eate permanente de meilleurs syst\u00e8mes de gouvernance des humains et des ressources. Celle-ci doit reposer sur la conduite de processus d\u00e9cisionnels r\u00e9sultant d\u2019une n\u00e9gociation permanente entre les acteurs sociaux. Vouloir mettre fin aux syst\u00e8mes coutumiers ou les remplacer n\u2019est ni n\u00e9cessaire ni souhaitable. Car, ayant \u00e9volu\u00e9 sur une longue p\u00e9riode, les syst\u00e8mes coutumiers sont souvent bien adapt\u00e9s aux conditions et aux besoins sp\u00e9cifiques locaux. M\u00eame lorsque ces syst\u00e8mes atteignent leurs limites, il est dans bien de cas plus facile et plus appropri\u00e9 de partir de ce qui existe d\u00e9j\u00e0 plut\u00f4t que d\u2019essayer de r\u00e9inventer la roue, au risque de finir par aboutir \u00e0 des institutions parall\u00e8les, avec tous les inconv\u00e9nients que cela pourrait comporter.<\/p>\n